简讯

news

      2016年8月29日下午，上海奉贤交通能源集团工程建设管理有限公司组织召开了关于工程月进度计划及产值签约工作会议。会议由上海奉贤交通能源集团工程建设管理有限公司副总刘晓纲同志主持。金海南路、江海南路、运河北路一期工程、奉贤区生活垃圾末端处置中心配套道路工程的建设单位、代建单位、施工监理单位、财务监理单位、总承包单位等各参建单位出席了会议，并进行五方签约。 

 签约工作会议

工程月进度计划及产值签约制度是工程部推行的工程施工进度控制细化管理的主要举措。其主要思路是依据工程施工合同及项目总体进度计划安排，将全部施工任务分解到年度计划，再细化到月度计划，即明确月进度里程碑节点，并据此调配人力、材料和机械设备，通过有效的组织和监管手段，确保月进度里程碑节点目标的实现，从而实现全年进度计划目标和工程产值目标。

1、将进度管理工作细化分解落实，可切实有效强化“事前计划、事中监管、事后纠偏”的PDCA循环管理，避免了以往粗放式进度管理模式下所带来的“进度偏差信息掌控不及时、干到哪里算哪里、实在来不及最后突击”的弊端，在保证进度的同时，更避免了到最后抢工期对工程质量产生的不利影响。 

2、通过月进度里程碑节点的设定，使得代建单位和监理单位在进度管理和进度监管上有明确的节点目标，可随时掌控进度情况并及时提出纠偏计划与措施，切实做到进度管理上“有的放矢、科学决策”。

3、在确保月进度的同时，即已保证了年度产值目标的实现，同时通过“挣值法”实现了计划产值与实际产值的比较，在对施工单位的工程进度考核上实现了量化分析。 

4、提前制定的月计划产值可为项目工程款的支付提供预判依据，财务部可据此更加科学合理地考虑资金安排，避免提前融资产生融资成本的增加以及融资不及时导致工程不能按时付款情况的发生。

       工程月进度计划及产值签约制度将成为交能集团后续关于工程施工进度精细化与常态化管理的主要手段，为集团1517工程按计划顺利有序推进保驾护航。上海奉贤交通能源集团工程建设管理有限公司会按照集团公司的总体部署和要求，不断完善各项工程管理制度，通过科学的管理手段，提升项目管理的水平，打造出交能项目管理的特色。